Gerencial

Medicina e Contabilidade

2006-07-13T16:47:00.000-04:00

Imagine-se visitando seu médico, aquele com quem você se consultou nos últimos cinco anos e que lhe traz segurança. Imagine, você relata seu dia-dia, suas dores e incômodos, sua insônia e mal estar provocados pelo stess, enfim, expõe todas as informações para que ele, seu médico de confiança, lhe passe as orientações mais saudáveis.

Depois de algumas abordagens médicas, aquela famosa paleta na língua, a inclinação do globo ocular para cima e depois para baixo, alguns exames clínicos, um aparelho no peito e outro no braço; assim, atentamente o analista médico absorve uma grande quantidade de informações quanto ao seu estado de saúde. A partir destas informações, do seu histórico médico e analisando seus hábitos alimentares e de sedentarismo, o médico já pode lhe passar algumas instruções. Talvez lhe peça para praticar alguma atividade física, parar de tomar aquela cervejinha, ou, recomende um antidepressivo para os momentos de crise.

Imagine agora como é que você se sentiria se, depois de todo este trabalho médico, as conversas, os check-ups, as análises clínicas, ele não lhe dissesse nada, nem uma palavra sobre sua gastrite, não fizesse nenhum comentário sobre aquelas dores na coluna que muito lhe incomoda.

- Por enquanto é só, nos vemos daqui a seis meses. Diz, simplesmente o médico.

Você vai para casa estranhando a atitude pouco participativa do seu médico de confiança quanto a sua saúde. Entretanto, não se desespera, afinal, você se acha muito novo para desfalecer assim, do nada. Não será uma dorzinha aqui um mal estar ali que vai antecipar sua passagem desta para melhor. Contenta-se a um perigoso auto-diagnóstico.

Despreocupado e ao mesmo tempo preocupado com a atitude do especialista em assuntos de saúde, você fica indignado ao receber a fatura da sua última consulta médica. É um absurdo! Não recebi as orientações que precisava e agora vou ter que pagar esta fatura! Você lamenta. Mas espera aí. Parece que o doutor não me esqueceu. Você diz. Junto com a fatura de cobrança veio uma cartilha da Organização Mundial de Saúde – OMS, com orientações sobre cuidados com a saúde, do tipo: evite o tabagismo, não fale ao celular por muito tempo, não pratique a auto-medicação...etc. Agora sim você ficou puto com esse pseudo-profissional. Ele deve estar achando que eu sou um idiota. Você comenta.

Esta estória é ilustrativa para que pensemos na atitude dos consultores (contador) que, assim como o médico e o seu paciente, possui uma íntima ligação com o seu cliente e a causa de sua angustia, a sua empresa. Assim como o médico deve diagnosticar a saúde de seu paciente, dando-lhe as melhores premissas em relação à continuidade de uma vida em condições saudáveis, o consultor deve informar ao seu consultado (cliente) como anda a saúde do seu negócio, e quais as prevenções, os cuidados e as orientações a seguir para uma saudável continuidade da sua empresa.

Princípios Contábeis "Geralmente Aceitos"

2006-07-02T15:27:00.000-04:00

As ciências possuem a característica de representação da essência das coisas, ou seja, demonstram como funcionam certos processos e como esses processos se interlacionam com o mundo e as pessoas, criando verdades que serão contestadas logo mais. Para isso, elas se apóiam em princípios. Em alguns campos do conhecimento, tais princípios são impossíveis de questionamentos, ou, quase isso. Tente, por exemplo, negar esta regra matemática: (-) x (+) = (-). Os matemáticos vão lhe chamar de louco. Entretanto, em ciências sociais, podemos questionar alguns princípios, devido a mutabilidade da própria sociedade em que algumas disciplinas estão inseridas. A contabilidade é uma destas ciências que deve repensar diariamente como seus princípios, conhecidos como os Princípios Contábeis Geralmente Aceitos – PCGA estão representando os processos patrimoniais e a inter-relação destes com os usuários da informação.

Para Martins (2002), A contabilidade “precisou padronizar-se ao redor de determinados princípios gerais amplamente conhecidos, que seriam as bases da preparação dos demonstrativos contábeis de qualquer empresa, de forma que qualquer investidor sempre pudesse adequadamente interpretá-los e compará-los. Entretanto, o Fisco, em todos os países do mundo, logo se aproveitou dessas regras gerais para exigir que os demonstrativos contábeis, que são a base do lançamento dos impostos sobre o lucro empresarial, também fossem preparados segundo tais diretrizes, sempre adicionando, é claro, restrições e aditivos, que somente atendem aos seus próprios interesses de arrecadação”.

Em contabilidade gerencial não há esta preocupação que, segundo o autor, engessa as possibilidades da ciência contábil de representar o patrimônio das empresas. Em gerencial, não há restrição fiscal ou legal para as informações reportadas aos usuários internos. Por que, então, nos prendermos aos PCGA quando tratamos da informação gerencial para a tomada de decisão?

Fico com o pensamento de Anthony (1976):

“Os princípios da contabilidade financeira não estão, portanto, necessariamente, dando ordens na contabilidade gerencial, embora se deva ter em mente, é claro, o fato de que alguma informação contábil que a administração usa também será usada nas demonstrações financeiras. [...] Assim, a questão básica em contabilidade gerencial é a pragmática: “É útil a informação?” – e não: “Conforma-se ela aos princípios geralmente aceitos?”

Olho vivo

2006-05-30T16:51:00.000-04:00

Li recentemente, no site do sindicato dos economistas de São Paulo, a divulgação de um curso sobre custos e contabilidade gerencial. Era voltado para os economistas. Infelizmente não me recordo o programa completo, e quando retornei ao site para baixar o conteúdo, este já não estava mais disponível. O foco principal do curso, porém, não pude esquecer, era discutido custos e geração de informação para tomada de decisão.

No acirramento em que o mercado de trabalho anda, o economista, assim como qualquer outro profissional, necessita de um aperfeiçoamento contínuo, sempre buscando novos conhecimentos e reciclagens. O que me chamou a atenção neste caso foi o tema oferecido aos economistas de São Paulo.

O que se discute aqui é o fato dos profissionais da economia procurarem cursos em áreas ligadas intimamente à contabilidade. Nada contra a intenção do sindicato, pois se o curso foi ofertado é porque há necessidade do empresariado nos serviços ligados à contabilidade gerencial, necessidade esta não correspondida à altura pelos profissionais da contabilidade.

Este fato não é novo, se pegarmos livros que tratam de custos veremos que, na grande maioria das vezes, não foram escritos por contadores. O Sebrae é outro exemplo desta incoerência, já que muitos consultores não têm, na sua formação, vínculo direto com as ciências contábeis.

Quem é contador ou estudante do curso de ciências contábeis sabe que os quatro ou cinco anos dedicados à formação de nível superior lhes oferecem todas as habilidades necessárias para produzir informações sobre custos, para auxilio ao processo de gestão, mais do que qualquer outro profissional. Afinal, qual profissional que estuda todos os métodos de custeio existentes? Quem conhece a incidência de impostos sobre o produto e a folha de pagamento? Qual profissional está mais intimamente ligado a documentação da empresa, possibilitando o estudo dos custos fixos e variáveis?

Hoje são os economistas, amanhã poderão vir os administradores e os engenheiros a dividir o mercado conosco.

Abre o olho contador!

Usuário preferencial

2006-05-25T09:32:00.000-04:00

A quais interesses a contabilidade, na maioria das empresas, está servindo, nos dias de hoje, como produtora de informações?

Os escritórios de contabilidade e os departamentos de contabilidade, principalmente da pequena e média empresa, em grande maioria, constituem “órgãos ligados ao fisco”. Estão a quem das necessidades informacionais da administração. Contemplam serviços de meros despachantes, preenchem guias de impostos e formulários de declarações. Não há nenhuma novidade nisso.

E como fica o administrador? Este não merece informações sobre a saúde econômico-financeira da sua empresa? Afinal, quem paga os serviços do contador?

Alguns podem até dizer que a administração não está nem aí para as informações vindas da contabilidade, aliás, está sim, muito preocupada como o valor da guia de ICMS. Entretanto, cabe ao contador, com visão gerencial, vender bem o seu serviço, e, não se limitar à prática de uma contabilidade que é pouco útil aos objetivos da empresa.

O American Institute of Certified Public Accontants (AICPA), fez o seguinte pronunciamento no ano de 1973:

“...a função fundamental da Contabilidade (...) tem permanecido inalterada desde seus primórdios. Sua finalidade é prover os usuários dos demonstrativos financeiros com informações que os ajudarão a tomar decisões. Sem dúvida, tem havido mudanças substanciais nos tipos de usuários e nas formas de informação que têm procurado. Todavia, esta função dos demonstrativos financeiros é fundamental e profunda. O objetivo básico dos demonstrativos financeiros é prover informação útil para a tomada de decisões econômicas...”

Como podemos constatar, cabe a contabilidade a produção de demonstrativos financeiros que ajudarão nas decisões sobre os rumos da empresa.

A contabilidade que queremos

2006-05-23T12:36:00.000-04:00

A contabilidade, numa definição livre, tem por objetivo gerar informações úteis e relevantes aos diversos usuários, para que estes possam tomar decisões mais acertadas possíveis. Vários autores entendem a contabilidade desta mesma ótica: informacional.

Os usuários da informação contábil podem ser tanto externos quanto internos. Por exemplo, os “funcionários de uma empresa estão interessados em conhecer a geração de fluxo de caixa futuro capaz de assegurar bons aumentos ou manutenção de salários, enquanto a administração está mais interessada pelas informações como o retorno sobre o ativo, retorno sobre o patrimônio liquido; situação de liquidez e endividamento confortáveis” (IUDÍCIBUS, 2000).

As informações de caráter fiscal, possuem grande relevância ao usuário externo, ou seja, o fisco; não que o administrador não queira conhecer qual é a carga tributária paga atualmente, entretanto, as informações a nível interno possuem características diferenciadas, como um melhor tratamento e detalhamento das informações que compõe a carga tributária.

Atualmente, segundo pesquisa realizada no mercado contábil capixaba, cerca de 80% dos escritórios se concentram em atender ao usuário externo. Praticam a contabilidade financeira, que na maioria das vezes, não reflete a real situação econômico-financeira das empresas.

Uma nova mentalidade está sendo construída e difundida no meio empresarial. Muitos profissionais da contabilidade gerencial (voltada ao usuário interno) já colhem seus frutos. É preciso desenvolver uma contabilidade gerencial que ajude o empresário, especialmente o pequeno e médio, a conhecer e acompanhar seu desempenho econômico e financeiro.

Qual é o profissional mais apto para este fim se não o contador?

Afinal de contas, qual informação as empresas necessitam para sobreviver num ambiente de extrema competição como o de hoje?

2006-05-02T17:17:00.001-04:00

Elas necessitam de informação sobre o seu negócio, precisam saber como vai a sua saúde financeira e econômica. Estas informações são preciosas para o gerente de negócio que pretende tomar decisões precisas sobre onde investir, como investir, quando e como captar recurso. Afinal, o que é mais barato, recurso de terceiros (fornecedores, empréstimos), ou recursos próprios (sócios)? A maioria das empresas não possui este tipo de informação. É porque os sócios não perceberam a importância destas informações, ou, porque não possuem uma consultoria gerencial que possibilite a geração destas informações. O IBGE aponta que mais de 40% das empresas “quebram” antes mesmo de completos quatro anos de vida. Este fato está diretamente relacionado com a pouca ou nenhuma informação que o empresário dispõe para gerir suas finanças.

A Contabilidade Gerencial é a principal ferramenta de suporte e orientação ao gestor para condução e desenvolvimento de suas atividades, contribuindo com informações úteis e relevantes que servirão à tomada de decisão.

2006-03-30T09:11:00.000-04:00

Qual informação voçê precisa pra sobreviver e ter sucesso?
A resposta para esta pergunta pode mudar de pessoa para pessoa, mas é certo que na era em que vivemos, a da informação, esta resposta se torna importante para empresas e pessoas.
A informação torna capaz o indivíduo e as empresas a obtenção do sucesso.
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